从商业层级理论来说，产品运营应该是属于稍逊一点的运营方法。这种运营用于：软件类产品，报纸类产品，客户端类型产品，游戏类产品，或者单一功能单一业态的网站，诸如开心网和人人网这种先天缺血的网站。为啥开心网人人网要死不活的？为啥社区论坛都是运营最难整的？原因在于，很多人并不懂得这种单一网站单一业态的作品最好最适合的运营方式其实是产品运营。

产品运营怎么运营呢？举个例子来说，腾讯QQ就是属于产品运营的代表。通过不断的更新服务，让用户用的更加舒服，满足用户的更多更新的需求，这就是产品运营。明白了吗？

同样的道理，软件，客户端，游戏这样的最好最主要的办法也是产品运营。为啥隔三差五的某个游戏开新服或者搞升级版了？这就是需要用不断的新颖刺激来强化用户的识记和体验。

从判断项目的角度来说，诸如上述的项目，如果没有一条持续发展的产品运营思路，基本上是没多少后续发展的。这类项目是汇聚人气的项目，来得快也去得快，如果没有两三招，人家来了看都不看一眼就走了，还谈什么长远规划发展呢？

技巧运营

大家所熟知的用得最多的可能就是技巧运营了。比如拼价格。这是最常见的方式，完全符合国人内斗的天性。在大家都没有什么差异化的情况之下，衣服一脱，来嘛，大家干架。这种方式最好学最容易用。但是对品牌伤害最大。

还有就是炒作，招一批水军在论坛社区乌拉乌拉的发言灌水，利用人的好奇心理实现宣传的目的。还有博客微博推广什么的，专栏作家软文推广，也有平媒的报道，媒体专访，几百家网媒同步等等手法。

这些统统属于技巧类的运营方式。特别适合那些做运营经理的人使用。为什么呢？因为他们的权限只有这么大，不能玩战略吧？那是老大的地盘，不能越位啊，不能玩产品运营吧，没这么大权限。那就只能玩玩技巧了，不然大家会觉得这个运营经理是不是太无能了？一般来说，在公司里面的运营经理其实都是很无奈的。圈子已经画好了，咱就只能在圈子里面做做运动，这就是局限性了。

技巧运营的应用范围是：已经奠定基础的项目，比如有网站，产品成型了，那就只能用外力来进行拉动了。最害怕的是在做这方面运营的时候，老板还舍不得花钱或者不敢外包，那就只能等着“见证奇迹的时刻”了。